Дедалі більше компаній пропонують працівникам сабатікали — тривалі перерви в роботі, які, за словами лектора Гарвардської школи бізнесу Ді Джея ДіДонни, повинні стати стандартним інструментом в компаніях, а не рідкісним винятком. Про це йдеться в його новій книзі «Big Time Off: The Transformative Power of Sabbaticals and How to Take One», яка вийшла цього тижня, повідомляє Fast Company.
Читайте также: В Україні подорожчала вода: тимчасова хвиля чи новий тренд на найближчі роки
Чому це стало актуальним саме зараз
За даними опитування DHR Global серед корпоративних фахівців, 83% респондентів повідомили про певний ступінь вигорання. Штучний інтелект ситуацію не полегшує. Сабатікал, за словами ДіДонни, здатен реально змінити ситуацію — хоча для співробітників він досі залишається радше рідкістю, ніж нормою.
Довга перерва допомагає працівникам повернутися з більшою креативністю — саме тому дизайнер Стефан Заґмайстер закриває свою дизайн-студію кожні сім років. Крім того, вона робить компанію стійкішою, бо та вчиться не залежати надто сильно від однієї конкретної людини.
Читайте також: Сабатікал для українців: як організувати довгу відпустку і що врахувати
Як знайти сміливість попросити паузу
Перший крок — дослідити ситуацію: чи були в компанії неофіційні випадки сабатікалів раніше, як на це реагував менеджмент, і як був побудований процес. Варто поговорити з іншими професіоналами у своїй мережі, які вже брали таку перерву.
За словами ДіДонни, головна проблема — не відмова компанії, а брак сміливості в самих працівників. Люди часто не наважуються попросити, а потім доходять до точки, коли просто йдуть з роботи.
Які аргументи наводити керівнику
ДіДонна, який запустив перше велике дослідження сабатікалів у партнерстві з науковцями, наводить кілька рівнів користі. На особистому рівні досвід часто стає трансформаційним — деякі учасники дослідження порівнювали його значущість із народженням дитини чи власним весіллям. Після повернення (а повертаються на попередню посаду 80% працівників) люди мають більше енергії та фокусу.
Інвестиційна компанія Brighton Jones вимагає тримісячний оплачуваний сабатікал після 10 років роботи в компанії — і після повернення продуктивність працівників зростає, а плинність кадрів знижується.
Читайте также: Українці зможуть купити робота-гуманоїда в магазині техніки — деталі від СЕО «Цитруса» Артема Шевченка
Читайте також: Як пояснити перерву в кар’єрі, щоб знайти роботу
Користь не лише для працівника, а й для компанії
ДіДонна наводить приклад юридичної фірми, де молодші партнери ведуть справи, коли старший партнер іде в сабатікал — це дає їм досвід, якого вони інакше отримали б набагато пізніше. Тривала відсутність також допомагає працівникам чіткіше зрозуміти, які частини роботи для них справді важливі: один із керівників після сабатікалу побачив, що операційні процеси покращилися без нього, тож передав операційне управління колезі й зосередився на фандрейзингу.
Скільки має тривати сабатікал
Ідеальна тривалість — від шести місяців до року, вважає ДіДонна. Якщо людина вигоріла, лише на відновлення може піти кілька місяців. На відміну від звичайної відпустки, сабатікал вимагає повного відключення: жодних перевірок пошти, а компанія має вибудувати систему роботи без цієї людини.
Планувати варто якнайдалі наперед — наприклад, одразу після завершення проєкту. І варто заздалегідь продумати, хто зможе взяти на себе ваші обов’язки.
Читайте також: Вигорання на роботі: як до такого досвіду ставляться роботодавці і чи варто його обговорювати
Чому це важливо
ДіДонна наголошує: найбільший ефект сабатікали дають, коли стають політикою для всіх, а не привілеєм для окремих людей — тоді це не породжує образи серед колег, які підміняють одне одного. Найпрогресивніші компанії вже пропонують оплачувані сабатікали, а деякі навіть розглядають «пре-батікали» — оплачену паузу перед початком роботи, щоб новий співробітник розпочав кар’єру у найкращому емоційному стані, а не просто перейшов з однієї компанії в іншу.
Читайте також: Після 10 років роботи я взяла сабатікал: плюси та мінуси довгострокової відпустки.
Читайте также: «Кредити йдуть на латання дірок». Очільник путінської «профспілки олігархів» заговорив про наближення хвилі осінніх банкрутств у РФ
