Жорстке розділення професійного та особистого життя знижує продуктивність працівників і шкодить бізнесу. Натомість інтеграція дружніх стосунків у робоче середовище допомагає розширити коло контактів і збільшити заробітки. Таку думку висловив професор Колумбійської бізнес-школи Пол Інгрем у статті для Harvard Business Review, передає Vector.
Читайте также: Правила бронювання оновили: що змінилось та хто може втратити бронь
Дружба на роботі — це добре
Інгрем зазначив, що емоційна дистанція між колегами є застарілим підходом. Сучасні фахівці проводять багато часу на роботі, а постпандемічна ізоляція лише посилила самотність, яка негативно впливає на залученість та утримання кадрів. Для компаній, де основою є знання, довіра та психологічна безпека стають ключовими чинниками успіху, які найприродніше формуються через дружбу.
Переваги поєднання особистого й професійного
Дослідження Пола Інгрема охопило 1500 керівників. Результати показали: керівники, у яких дружнє та професійне кола перетинаються на 50% або більше, мають ширшу мережу контактів, вищий рівень задоволеності кар’єрою та більші доходи. Люди з інтегрованим підходом почуваються краще соціально та емоційно, оскільки відчувають більше довіри й близькості. Як приклад успішної співпраці автор наводить засновників компанії Warby Parker Ніла Блюменталя та Девіда Гілбоа, чиє партнерство з 2010 року тримається на відкритій комунікації та дружбі.
Читайте також: Мілленіали приховують досвід у резюме, щоб уникнути ейджизму
Головною перешкодою для ділової дружби є мислення «окремих світів» — уявлення про те, що фінансові відносини псують емоційну цінність стосунків. Психологи називають це табуйованими компромісами: людям важко порівнювати лояльність із грошима.
Чотири кроки для побудови ділової дружби
Для переходу до мислення «інтегрованих світів» професор пропонує конкретні дії. Перший крок передбачає надання переваги особистому зв’язку на основі спільних цінностей, як це робили Стів Джобс і Стів Возняк в Apple або Воррен Баффетт і Чарлі Мангер у Berkshire Hathaway. Дружба засновників Airbnb Браяна Ческі та Джо Ґеббіа також підтверджує, що міцний особистісний зв’язок забезпечує довготривалу співпрацю.
Другий крок закликає не звужувати поняття дружби. Люди з інтегрованим мисленням визначають друга ширше — як людину, яка подобається і з якою приємно проводити час, тоді як прихильники відокремлених світів обмежують це поняття лише найближчим колом. Співзасновник LinkedIn Рід Гоффман, наприклад, розділяє близьких «союзників» та «приятелів».
Читайте также: Квіткова Скільки Років: подробная биография, личная жизнь и карьера
Читайте також: Повернення на колишнє місце роботи – коли це можливо, плюси, мінуси і до чого варто бути готовим
Третій крок полягає в тому, щоб не обмежувати поняття професійної користі. Знайомі з інших сфер або навіть родичі можуть підказати нові ідеї чи допомогти розв’язати робочі завдання.
Четвертий крок рекомендує пропонувати або просити про першу послугу. Взаємна допомога зміцнює стосунки, але вести точний фінансовий підрахунок послуг не варто. Генеральний директор JPMorgan Chase Джеймі Даймон веде список взаємних послуг, проте дослідники радять не рахувати баланс до копійки, щоб не зруйнувати емоційну основу дружби.
Тенденції боротьби з ізоляцією на робочих місцях
Всесвітня організація охорони здоров’я ще наприкінці 2023 року створила спеціальну комісію з питань соціальних зв’язків, визнавши самотність глобальною загрозою для здоров’я. Станом на 2026 рік міжнародні корпорації дедалі частіше впроваджують програми підтримки ментального здоров’я та створюють неформальні внутрішні спільноти, щоб знизити рівень стресу та підвищити продуктивність працівників в умовах поширення віддаленої роботи.
Читайте також: У ШІ-рекрутингу виявили перекіс: модель вище оцінює резюме, створені нею самою
Читайте также: Антоніна Хижняк Особисте Життя: біографія, кар’єра та сімейні подробиці
